企业实施TPM管理项目的对策有哪些？TPM管理是一项全面追求企业极限目标的综合性的改善活动。近年来，越来越多的制造型企业开始关注TPM管理，但是真正能够成功运用TPM实现企业的管理提升的案例却不多，原因在于他们缺少实战专家和实战经验的辅导。我们有效运用TPM管理和各种工具及方法，通过现场顾问手把手辅导的方式帮助企业成功推进TPM。那企业实施TPM管理的项目的对策是什么呢？

企业如何实施TPM管理活动？

1、TPM管理准备环节

TPM管理此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。

2、TPM管理实行阶段

TPM管理此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

3、TPM管理推动阶段

TPM管理此阶段的任务是评定TPM的结果，改善不够，并制定下一阶段总体目标和方案，使TPM管理方法长期性、合理而且尽快为提升公司经济效益服务项目。

TPM管理项目对策：

1、设备维修企业推行TPM的对策措施

TPM管理系统策划，按照体系架构思路编制企业TPM管理手册从一些企业推进TPM的现实来看，编制了完整的TPM管理手册的并不多。为了跟踪检查推进效果，建议根据各自企业的特点编制TPM管理手册，统领TPM推进工作。将推进组织、步骤方法、阶段目标、总计目标、过程监控、评价标准等明确规定出来，使TPM推进工作有序开展。与此同时，要配套进行一次全面的、逐级支撑的管理制度梳理，按简约规范的原则，建立一套完整的制度体系来支撑TPM管理体系。

2、改革调整现行设备维修管理体制

政府通过政策、法律等手段引导企业建立统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场，建立企业间设备维修的战略联盟，促进企业间的资源共享，企业也应根据自身设备的技术、经济分析，选择外包维修还是自主维修等多种维修方式。通过战略合作，工序联动，TPM推进就会显现出神奇的功效。

3、建立“配套，要素协同”的TPM设备管理新模式

企业设备管理的目标就是怎样使得设备在使用期间的综合效率很高，同时必须满足国家对环保和节能的要求。为了达到这个标准，首先必须对四要素资源（生产操作、点检、维护、检修）进行充分的分析，把设备管理看作系统，使生产操作与设备运行、保养和维修有机的结合起来，以提高企业和设备这个系统的综合效率。

4、开展问题管理，实现持续改进

在TPM推进中会遇到各种问题，我们不能避重就轻，一定要按照木桶理论分清轻重缓急，将问题归类整理，找出改进问题的具体措施和方法，落实责任部门去不折不扣地执行，管理部门分头督办整改效果，只有这样，执行力才能真正传递下去，问题才能得到收敛，入阶评价的等级才能得到提升。

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