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企业如何正确看待顾问师在 咨询中的作用?

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企业如何正确看待顾问师在 咨询中的作用?

2022-07-25

企业如何正确看待顾问师在咨询中的作用? 是环境与行为建设的国际性管理文化,它能能有效的提升个人行动能力与素质,有效的改善文件、资料、档案的管理,能有效的处理工具、物品、器械的管理, 使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。我们可以具体从以下几个方面的来概括 作用。


以 咨询为例,应市场的需要,目前国内从事 辅导的公司比比皆是,咨询市场的竞争异常激烈。为了争取到更多的客户资源,部分咨询公司放弃了 原有的理念去顺从客户。当我们坚持的自己原则与客户谈判时,遇到的阻力往往好大。有些客户对 的理解不是很到位,推行 的初衷也不一样。有部分客户是因为上级有了要求,必须去做;有部分客户是看到了其他企业推行 后规范的现场,自己也想推行 ;还有部分企业追逐市场潮流等等。

不同的想法对6S咨询项目也产生了不同的要求,比如想法一:我们企业人员工作量已经饱和,没有太多的精力关注这方面,顾问师驻场时间增长,帮我们处理一下日常工作(实际上也就是帮他们做老师辅导过后留下的一批作业);想法二:类似企业的 你们也辅导了很多,某某企业就已经很好,你们就把某某企业的复制过来就可以了;想法三:找个好一点的广告公司把标识标牌,目视化管理这方面好好设计一下就可以了,现场就会有大的变化等等。他们都只看到了 的外在,没有更深入理解 ,以及咨询顾问师在6S辅导过程中所产生作用和价值。



咨询师

首先6S咨询项目推行的主题是企业本身,而不是咨询公司,也不是顾问师,所以推行办的相关人员要努力的按照老师的要求去做,努力把老师布置的任务做好,而不是让老师做作业;其次管理是不可以复制的,只有适合自己的才是很好的;其三, 是一种持续改善的企业文化,目视化管理是员工为了工作方便快捷自发的一种改善活动,并不是简单的标识标牌等等。


结合 咨询师的经验,为你解答。顾问师在 咨询中的作用:


1、 能促进企业系统化运营


顾问师具有系统的知识体系、丰富的行业经验,能帮助企业走向正规化、系统化运营。


2、 协助企业实现战略目标


企业具有短期目标、中期目标及长期目标,顾问可以协助企业对目标进行梳理,进而制定相应的策略,从而协助企业实现目标。



培训


3、 减少企业试错成本


犯错是每个企业在发展中不可避免的事情,我们能做的就是减少犯错的次数,从而减少试错成本。而顾问由于具备较宽的视野,可以让企业减少犯错的机会和次数,进而让企业减少犯错成本。


4、 促进政策的落地


顾问作为第三方,在团队中树立中立的形象,能从侧面促进企业政策的落地,正所谓“外来的和尚好念经”。


5、 还能促进其他


顾问还有其他诸多作用,例如:老板的私人教练、提供行业资源、品牌信任背书等。


要知道 活动涉及企业内部的各个部门,工作难度之大可想而知。公司内部必须有个人协调性非常强,而且专业性非常强,不属于任何部门管辖。这个角色当然是6S咨询顾问师为合适了。


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