企业推行 培训的意义？ 它意味着在生产过程中对人、物、材等因素进行一定的综合管理方法训练。国内许多企业开始采用 的培训，市场上也出现了许多有力的 的培训公司。 接下来，我们会理解一起进行6S训练有什么重要的意义。

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企业的 对员工管理要有一个明确规范性 指要制定一个标准，然后将其不断复制，使运作成本小化，团队力量大化。企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。

在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的大化。

6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养　　员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

公司推行 的意义有以下几点：

1、 可以保证工作质量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本， 可以保证机器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度。提高了员工自身技术的改进， 给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

2、 提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

3、 可以提升企业形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

4、 提升效率， 还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴， 可以让员心情舒畅， 更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放及清晰的标识， 减少了物料的查找与搬运时间，工作效率自然能得到提升。

5、 是品质保障的基础；再好的机器设备也靠人去操作与维护。杜绝马虎的工作态度。做任何事情都有认真的态度是产品品质保障的基础。推行 就是为了消除工厂中的不良现象，防治工作人员马虎行事，养成认真对待每一件小事的习惯，这是产品品质得到可靠保障的基础。例如，在一些生产数码相机、柔性线路板、手机等企业中。对工作环境的要求是非常苛刻的。空气中杂质若混入生产就会造成产品品质下降，在这些企业中彻底推行 尤为必要。

6、 减少浪费，企业实施 的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对 的事实可以达到：提高效率、减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。 减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本， 其直接结果就是为企业增加利润。因此我们说 是“节约能手”。

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