为什么说是企业的名片？ 是现场管理的基础，也是生产管理的前提， 是全面质量管理的第一步，也是质量管理体系有效推进的保证。通过推行 ，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础等。那很多企业为什么都讲 是企业的名片呢？

的重要性：

5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。

轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过算，要么就是另寻它途。

对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

5S在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，可以利用漫画、顺口溜或看板等方式方法来帮助理解记忆。

5S的作用：

1、5S的作用如下：提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化 ；

2、 的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；Sales指的是推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作；

3、 是推销员（Sales），被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作；

是节约家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率；

对安全有保障，宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅；

是标准化的推动者（Standardization），5S现场管理法有【3定】、【3要素】原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定； 形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛；

记住 是一种态度，同时也是公司的一种文化。 ，不是简单的打扫卫生，而是一种对人和环境的管理，做好5s管理可以提高企业的核心竞争力。如果 没有做好的话，那么其他其管理工作也无法开展。

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