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为什么说 是企业的名片?

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为什么说 是企业的名片?

2022-07-25

为什么说是企业的名片? 是现场管理的基础,也是生产管理的前提, 是全面质量管理的第一步,也是质量管理体系有效推进的保证。通过推行 ,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础等。那很多企业为什么都讲 是企业的名片呢?


的重要性:


5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。


在没有推行5S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。


轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效的管理,即使是先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。


5S


员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过算,要么就是另寻它途。


对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进的管理方法也不见得会有什么显著的效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始,从基础抓起。


5S在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿,清扫和清洁等概念,可以利用漫画、顺口溜或看板等方式方法来帮助理解记忆。


5S的作用:


1、5S的作用如下:提高企业形象;提高生产效率;提高库存周转率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化 ;


2、 的五大效用可归纳为: 5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction;Sales指的是推销员,被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作;


精卓


3、 是推销员(Sales),被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作;


是节约家(Saving),降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率;


对安全有保障,宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅;


是标准化的推动者(Standardization),5S现场管理法有【3定】、【3要素】原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定; 形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛;


记住 是一种态度,同时也是公司的一种文化。 ,不是简单的打扫卫生,而是一种对人和环境的管理,做好5s管理可以提高企业的核心竞争力。如果 没有做好的话,那么其他其管理工作也无法开展。


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