精益生产培训在制造企业生产管理中起着什么作用？随着经济全球化的发展以及我国融入全球经济的步伐加快，企业在获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战，而精益生产培训则是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的途径。那精益生产培训在制造业企业生产管理中起着什么样的作用呢？

精益生产管理培训课程目标：

1、精益生产管理建立完善的生产与物控运作体系→提升准时交货和降低库存成本

2、精益生产管理预测及制定合理的短、中、长期销售计划→达成公司策略管理目标

3、精益生产管理对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制→协助公司建立产品工程资料

4、精益生产管理前期做好完整的生产计划→提高备料准确率，保持生产顺畅

5、精益生产管理配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料→完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、精益生产管理对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调→缩短生产周期，提高企业竞争力

精益生产管理作用：

1、精益生产管理降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得利益。

2、精益生产管理提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、精益生产管理按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

精益生产培训方案的实施：

1、精益生产管理对人力资源的精益化管理

在企业中人的因素是占第一位的。企业中没有高素质的员工，精益生产培训将无法实施。如果强行实施，企业的精益生产管理水平不会有本质上的脱胎换骨的变化。

2、精益生产管理加强设备管理

尽量避免设备的多样化，及时淘汰过于陈旧的设备，是公司设备的自动化程度不断提高。加强对关键设备的管理。

3、精益生产管理对物料系统的精益化管理

加强物料采购的监管机制。除了要监管物料的采购过程、价格等重要信息外，也要注意对总量的控制、避免重复购买，努力实现低价采购，提高效益，减少浪费。

4、精益生产培训在制造企业中长期的推进措施

精益生产培训推进应以管理者、员工的思想认识转变为前提，通过加强基础管理，实施全员预防性维护及全面质量管理来推进精益生产。精益生产培训的长期推进可根据以下措施进行：

（1）建立精益生产推进小组，营造推行精益生产方式的文化氛围。精益推进小组应定期检查精益生产在各个工序推进存在的问题，总结经验教训，控制工作进度，通过不断的总结、改进来提高精益生产的水平。

（2）调整精益生产管理组织结构、改变生产组织的方式。建立扁平式的组织结构，各个部门协同作战，灵活地适应市场变化。保持一线员工的活力和士气。

（3）加强精益生产基础管理、广泛利用精益生产培训工具。开展岗位轮换，培训员工掌握多种工作技能。进一步推进全员预防维护和全面质量管理。积极推行，使工厂的面貌、员工的面貌焕然一新。

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