医院与企业的五大不同之处 。 在很多的企业都已经广泛的运用，因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着 带领企业步入下了个晋升的阶段，扔掉以前的管理方法换上 给企业制作的新衣是企业的选择。那说到底现在很多企业都在推行 ，那医院 与企业 有哪些不同呢？

从精益 原则的角度考虑，医院和企业没有什么不同。但是要想真正为医院导入适合的精益 方式就与企业有很大不同了。

医院 与企业 的不同之处：

一、 的切入点不同

医院的 首先是为社会大众服务的非盈利性组织。所以，医院导入 必须优先考虑病人的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。

二、 的着重点不同

医院导入 更偏重医疗质量与安全。由于医院负有救死扶伤的使命，再加上医患关系的不断激化。医院必须重点考虑提升医疗质量安全，而不是成本。企业则不然，虽说企业也非常重视质量和安全，但这些都是在考虑成本因素基础之上的。

三、 的关注点不同

医院导入 必须关注且促进评审需要。由于医院需要接受国家卫计委监督的特殊性。医院每隔几年就需要接受等级评审。医院导入 不单要满足评审需要，还要促进评审通过，以起到事半功倍的效果。

四、 的侧重点不同

医院导入 更侧重流程优化。企业生产可以通过自动化、智能化来完成很大一部分工作。而医院大部分工作都是通过走流程来完成的。流程必须靠人去执行。所以医院导入 必须考虑医疗流程的满足性和优化的需要。

五、 的注重点不同

医院导入 更注重医护配合。现场医疗工作大部分是需要医护配合才能顺利完成的。同样医院导入 时和后期维持阶段，必须将培养医护配合融入其中，这样才能让精益 与医院管理工作有机结合。

的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养：

1、 整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行 的基础，也是提高效率的开始。

2、 整顿﹙SEITON﹚是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。

3、 清扫﹙SEISO﹚是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

4、 清洁﹙SEIKETSU﹚是将整理？整顿？清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。

5、 素养﹙SHITSUKE﹚是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是 中重要的一项。

企业只有在在运用了 方法后和才明白了之前运用的管理方式是多么的不堪一击，和以前一比就是一段叹气的往事，如果早早就运用 方法或许企业的发展已经走在前面，而不是在急于追赶别人的同时还在想办法该如何去实行。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！