企业推行TPM管理的注意事项 。企业推行TPM管理活动对于改善生产现场、加强设备的管理有着重要的意义，推行TPM管理已经成为企业生产发展重要的一项管理模式，要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须建立良好的TPM管理体系。TPM管理强调全员参与，自主维护，自主管理是TPM管理的重要内容。企业在推行自主管理的过程中应对注意以下问题。

TPM管理的好处：

①TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；

② TPM管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率；

③ TPM管理活动能提升生产产品的品质；

④ TPM活动能够降低生产过程中的各种损耗；

⑤ TPM活动能够提升企业生产现场的整洁化与明亮化。

TPM管理注意事项：

第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动

TPM管理小集团活动要与职制连为一体，员工自觉参与活动而交换信息，解决难题的自律小集团活动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM管理体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

第二，把目标(水准)达成与TPM管理STEP明确连接并活动

若完成TPM管理各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。

第三，为了个人和组织的成长而进行TPM管理

虽然TPM管理活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM管理。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。从而把安全TPM管理活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。

第四，重视基本和原则的TPM管理活动。

TPM管理强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM管理，现场中要遵守的基本原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM管理基本条件的活动放在重点并把它体质化。

第五，TPM管理活动要与目前的工作直接连接

TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM管理时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM管理与SQM。

第六，建立健全TPM管理机构

建立各级责任制，配备相应的专业技术干部，明确职责范围。提为高TPM管理的科学性，要采取与设备自身运动的客观规律要求相适应的管理方式、方法和技统术。例如运用系统工程学、统筹网络技术等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。统

第七，讲究TPM管理的经济效果。

目前企业对TPM管理成果的考核，往往集中在技术成果方面,忽视经济成果。因此我们需要制定与企业生产经营效益紧密联系的TPM管理考核指标，如单位产品维修费用的统计，设备可利用率等。

第八，正确处理机器设备与生产的关系，维修与使用的关系

只有正确使甩设备和搞好设备维修，才能使设备长期安全运转，为完成生产任务创造前提。那种只顾生产、不顾设备安全运转及维修的“拼设备”的“短期行为”是错误的。

第九，企业的设备维修组织形式问题。

随着生产机械化自动化水平的提高，设备检测技术的发展，电子计算机的推广应用，设备维修专业化、机修车间包区域维修制、润滑管理专业化、笛品备件应专业化、生产岗位工人包用、包修制等新型组织形式将目益得到发展。

第十，TPM管理的原始记录问题。

完整的原始记录是搞好现代化TPM管理的基础资料、编制预防维修的重要依据，是明确责任、奖罚分明的可靠证据，应该做好这方面的工作。这些原始记录应包括:设备进行巡回检查记录，设备事故报表及记录，设备点检及维护保养记录，设备检修记录，交换班记录等，并应及时综合整理、保存。

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