企业从精益生产培训中可以获得什么好处。精益生产方式是很适合现代制造的生产方式之一，其目标是降低生产成本，改善生产过程的协调，彻底消除企业中的所有浪费，从而提高生产效率。所以很多制造业等企业都会实施精益生产，那么企业实施精益生产会带来什么样的好处呢？

精益生产的辅导方式：

1、选择要改进的关键流程

做精益生产不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

3、开展持续精益生产改进研讨会

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么，什么时候和谁来负责，并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。

4、营造精益生产公司文化

文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和公司文化的演变结合起来。

5、精益生产推广到整个公司

精益生产的辅导公司利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个公司，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

精益生产的意义：

一、精益生产对管理者的益处

尽管精益生产不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具先从管理者的工作来说，在工作中只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合作与沟通，精益生产就可以使企业获得莫大的收益。

总体来说，精益生产对管理者的价值是:

1、了解下属对公司和管理人员管理方式的反馈;

2、提供有效的建议，系统处理与改善员工表现;

3、借此说明对员工计划及的期望;

4、对团队成员更好的理解;

5、建立绩效伙伴关系。

对精益生产的管理者来讲，真正的精益生产应该不仅仅停留在工作结果记录的基础上，还应该和员工一起讨论工作系统处理与改善，提供咨询和辅导，探讨员工的业绩系统处理与改善，成为员工的绩效伙伴。

二、精益生产对员工的益处

精益生产是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过精益生产，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，何时上级必须介入，从而为管理者节省时间。既然精益生产是一个与员工合作完成的过程，那它对员工的价值具体表现在：

1、认同感，有价值感;

2、对其技能及行为给予反馈;

3、激励性、导向性;

4、参与设定的机会;

三、精益生产对组织的益处

精益生产可以为企业所存在的问题，提供一个比较有效的系统处理与改善途径。精益生产为一个有效的管理工具，它提供的不仅仅是一个奖罚，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作系统处理与改善和业绩提高的信号。它对组织的价值具体表现为:

1、精益生产实现企业，阐述公司对员工的绩效期望

2、精益生产明确企业战略和使命;

3、精益生产实现企业利益公正分享的基础;

4、精益生产发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源;

5、通过精益生产管理咨询项目，建立和传递公司文化。

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