精益生产管理在仓库出库中的应用 。企业生存与发展，产品是核心竞争力。精益生产能够及时高效的生产出高质量的产品，对企业赢得市场、获得利润至关重要。为了合理的将精益生产引入企业，我们应从产品特点、市场需求、外部环境(包括自然环境和法律法规)、人才资源等方面综合考虑，逐步实施。

精益生产管理仓库存在的问题：

1、由于仓库管理员没有及时向记录管理员发送订单，记录管理员没有及时输入系统，结果导致系统数据与实际数据脱节，影响了ERP/Oracle系统数据的准确性，从而影响了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范、没有物料编号或物料名称错误，无法跟踪该物料的历史记录。

2、有些仓库管理员责任心不够，工作态度消极，工作处理不及时，库存盘点不准确，手工发票信息不准确(主要是抄写错误、打字错误)。

3、新旧仓库管理员交接不明确，换了一个仓库管理员，没有真正的交接手续，前任仓库管理员管理的物料状态不明确的情况下，干脆不要存档管理，说“找不到”，否则会造成停滞和浪费

精益生产管理：

企业精益生产概述：

（1）精益生产的内涵与基本思想

所谓精益生产是指制造企业为了消除企业站生产过程中消除产品故障，减少生产失误，以此来实现零库存与零缺陷的目标。企业精益生产的基本思想主要包括以下几点：

第一，精益生产管理严格遵守市场供求规律，结合系统结构需求，做好企业内部运行改革。

第二，精益生产管理去除企业生产过程中所有繁杂多余的工作程序，减少生产浪费。

第三，精益生产管理完善企业内部生产模式，不断满足客户的实际需求。通过基本的精益生产思想帮助企业树立科学的制造生产意识，促使企业整体经济效益有效的提升。

（2）企业精益生产管理主要特点

企业精益生产管理过程中的特点主要包括以下几点：

第一，精益生产管理准时化生产。其在为了达成精益准时化生产的额特点，就需要做好客户需求的开做好物流环节，库存环节，与生产环节的制造工序把握工作，确保一道工序完成后另一道工序能及时准确进行。

第二，精益生产管理全面有效的生产质量管理。精益生产过程中需要企业做好对不同环节制造工序的生产质量的把控工作，制定严格质量管理控制条例，以此来不断规范和

监督产品的整个生产制作过程，进而确保产品质量。第三，团队工作并行措施。企业员工在进行产品制造的过程中，不仅需要听从上级领导的安排来进行产品生产，同时需要做好团队协作建设工作，根据客户的实际需求制定和采取科学合理的生产计划方案，在确保制定的前提下，达成企业高效率精益生产的目标。

通过精益生产管理，认识做好精益生产管理的重要性。从而提升库管员的管理水平。在仓库出库的过程中我们应该很好地将精益生产管理的应用进来，认真将仓库的出库情况进行整理，以及领取表格的资料的完整性等方面的工作做的有条不紊。总之，实施了精益生产管理可以让仓库的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，从而提升公司的收益。

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