如何判断一个企业的精益管理水平。精益管理是很多企业都想实现的，中国制造型企业必须审视适度、面对现实、切不可操之过急，既要看到宏伟愿景给我们带来的美好，也要立足自己现有状况看到我们的不足，特别是潜心夯实精益管理，完成精益工厂的再塑，才是实现智能制造的基本的保证和基础。那企业实施精益管理怎么来看看精益管理的水平达到了什么程度了呢？如下：

精益管理水平：

一、精益管理行动期

当企业的高层管理人员认同精益的理念和方法时，他们就开始推行精益，但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是：

1.精益管理行管理者要接受系统的精益知识培训；

2.精益管理行考虑战略性地部署精益实施计划；

3.精益管理行对浪费的概念有初步了解，认识到改善的重要性和紧迫性；

4.开始尝试应用精益工具，但没感觉到实际效果；

5.对精益工具的理解和应用不够深入，团队成员之间存在很多不一致和争论。

二、精益管理行成长期

在解决了各种障碍和挑战后，精益的实施如火如荼，效果很快显现。这一阶段的特点是:

1.尝试通过精益战略规划和部署，制定公司的运营战略；

2.从价值流实施精益:绘制价值流图，尝试流动和拉动的精益生产方式；

3.建立简单有效的精益财务绩效评价指标，逐步看到精益带来的好处；

4.建立并使用精益评估体系，评估精益的实施情况，找出差距，制定改进计划，持续实施精益流程；

5.精益活动主要集中在生产领域。

三、精益管理行稳定期

当精益实施进入PDCA循环时，会逐渐激发全体员工参与，逐渐形成持续改进的文化，并延伸到整个价值链。这一阶段的主要特点是:

1.精益战略规划和部署的基本实施；

2.初步的精益财务管理；

3.管理者精通精益工具；

4.所有员工都接受了浪费培训；

5.80%的员工接受过解决问题技能的培训；

6.超过80%的产品系列绘制了当前和未来的价值流程图；

7.流和拉建立，生产过程顺畅稳定，关键性能指标大幅提升。

四、精益管理行成熟期

随着精益的不断发展和深入，精益已经成为企业真正的核心文化，价值得到了实现。其特征在于:

1.精益成为企业的思想和文化；

2.员工成熟的现场管理技能；

3.开发和部署精益战略，以实现持续业务的持续成功；

4.成熟的精益财务管理和精益会计方法；

5.公司有很多精益改善团队或QCC圈，员工100%参与改善活动；

6.通过拓展价值流，组织可以与供应商和客户形成良好的战略合作关系，实现整个价值链的价值化。

以上就是对精益生产管理水平的介绍了，根据上面的情况，你大概也知道自己企业的管理水平处于什么阶段了吧。精益管理别名精良管理，指的是一种企业的管理方式。而精益管理是“能保障全员积极参与改善”的管理方式。

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