每各个阶段的详细介绍。 包括整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。通过整理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为5个方面的努力，实现改变员工工作态度、提高企业生产效率的目标。

的实施一般分为三个阶段：规范阶段、激活阶段和习惯阶段。规范阶段的任务是制定相关标准和进行宣传教育，激活阶段的任务是落实改善工作和完善制度标准，习惯阶段的任务是规范管理措施和激励全员参与。那么我们就来看看 各个阶段的详细介绍吧？

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1、 整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

2、 整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放等

3、 清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

4、 清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、 素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

实施 成功的关键点：

1、高层管理者的决心是原动力，5S必须全员参与。

2、 应设定阶段性目标和长远目标，周密、切实的计划会保证活动成功。

3、 先试点取得经验、树立榜样，然后大面积推广。

4、 D 第一个S做的越好，第二个和第三个S越容易。

5、一个受过良好训练的5S推广员和项目小组对成败至关重要。

6、 前后照片的拍摄和留存很有必要，可作为多种用途使用。

7、 要及时宣传成功和卓越表现非常重要。

8、 管理人员的责任越到后来越重要。

的实施内容：

在工作场所建立一个结构化的步骤，说明如何组织、清扫、清洁工作场所。此任务由多人合作完成：

◆现场工人管理自己的区域

◆帮助工人坚持查找问题的根本原因以及消除浪费

◆ 建立清扫、库存和目视化管理的标准

◆ 为精益生产做准备

◆ 向客户展示良好的工作场所以传达品质可靠的信息

◆ 的安全、清洁、良好的工作场所可以提升员工士气

四、 的实施方法：

组建一个跨部门的 团队，选定目标改善场所。来自现场工作人员和工人的参与是十分重要的。5S可应用于整个组织，不论是工厂还是办公室。

5S的推行可以划分成几个阶段。在每个阶段完成时，项目小组的领导者可考虑通过给予一定的奖励来调动团队和个人的积极性；在项目结案时进行一个相对正式的庆祝；每个月进行规律性的检查和测试，确保5S能够被长期执行。

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