带来的启示 。 不仅能够改善企业生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气及积极性等，是减少浪费、降低成本、实现精细化管理的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。那企业推行 会带来好处呢？

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一、 简单、大众化

d 5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前， 好记，易懂，便于沟通、运用和推广。 把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的境界。

二、 目标明确、结构化的管理方法。、

5S不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系。5个S是循序渐进的，没一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。 的总体目标非常明确，按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境，即我们所称的工作环境统管理论。简直不得了！

三、 充分展现了管理的“制约和激励”原则，控物和管人的结合。

5S起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。

四、 形神的美好结合

日本人的 实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵 。这正是中国人在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用，而不在其神韵内涵上下工夫，往往是不达效果的。

五、 注重过程检讨和标准化。

日本的 “标准”定义非常独特，就是“好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。注意，日本的这种“标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的。

六、 真正地实现全员参与

在日本所有的管理理论和实践体系中，日本管理者始终都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训，被训练者是与训练者会处在平行的位置，充分尊重员工，核心是培养员工队伍。

七、 低姿态，重效果，不走形式

这也是我国企业特别应当借鉴的。中国人喜欢搞运动，作什么事都轰轰烈烈，只重形式不重内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折。

八、 的动态结构，在日本人的眼里没有“可以了”这样的概念

当业环境条件发生变化，管理层会赋予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念。他们的理念是：“明天的工作是不是应该比今天作得更好。”他们所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！！！

九、文化的支持

一个新方法的导入，必定遭到传统习惯的阻力，一场变革在所难免。这是管理者和企业员工都必须面对的事实。所以，在采用新的方式之时，领导者应首先实现观念的转型，并领导这场变革。任何的管理方式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践，没有不失败的。这也是我国企业管理难以突破的重要原因之一。

十、其实，日本人的管理成功也不是一帆风顺的

日本人的管理实践昭示了这样一个原理：一个新的管理系统果真能发挥他的优势并能为员工所接受，必定要经历一个复杂艰苦的过程。大野耐一的TPS是经过了10余年的艰难努力，才获得了今天的成功。所以中国企业要想获得成功，必须克服浮躁情绪和短视行为，要扎扎实实地做一件事情。

要知道5S是日本企业创造发明的一个管理方法，由于5S给企业带来的效益和影响，使它在全球很多的企业得到传播。曾几何时，5S培训和工厂运用弄得沸沸扬扬，掀起了一股“5S”热潮。然而与所有的的时髦的管理工具一样，一阵轰轰烈烈的“运动”过后，一切都恢复了平静，有时可能再也看不见它的踪影，只有少数还一直在强调。这是我国企业管理实践的一个缩影和典型的现象。

并不是吹嘘 如何如何的厉害，简直神了，更不是说，我们的公司把5S再请回来，公司的所有困境就迎刃而解了？当然不是。世界上没有包治百病的药。只是想通过对“5S”这一典型案例的分析研究，来说明管理的原理和应用，正是利用一个简单的东西诠释了一个复杂的理论

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