企业预防 变革反弹控制的关键要点。所有项目的实施过程，都是一个建立标准的过程，格物致知 诚意正心，6S的实施就是一个格物的过程，格物的目的是为了让所有来到这个空间、这个位置的人都能够在无人指导的情况下看到他应该在现场遵守的各项规则，从而达到认知、认同、执行的这样一个过程等，那企业预防 变革反弹控制的关键要点有什么呢？

预防 变革反弹控制的关键要点在于：

1、领导的持续对6S的深入认知，以及对要求的逐步提高，充分认识到6S的重要性非常必要；

2、人，关键的领导人事变更，对6S的持续关注与持续改善；

3、 要持续改善引导机制体系的保障，促进全员改善的持续引导；

4、项目本身确实让员工、干部、领导体验到6S带来的好处；也就是第一次做6S咨询项目的卓越效果；

5、培养企业内容的6S咨询及项目管理专家，让变革的种子长期影响和主导6S的持续改进；

实施原则：

第一原则： 效率化原则

便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则： 美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

第三原则： 持久性原则

所谓 的持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化， 更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在6S现场管理的实施过程中，不是一两年就能将6S现场管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。

第四原则： 人性化原则

这里所讲的 人性化原则，其实就是说通过6S现场管理推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

以上就是对企业预防 变革反弹控制的关键要点的介绍了，推行 之后的现场，现场区域、物料、工具、标准及员工作业均得到了规范。 的区域职能划分明确，物料、工具等摆放有序，标识清楚，减少了误用、混用现象，环境及人员作业等因素对产品品质的影响也降到了很低,生产过程对产品品质造成影响的要素均得到了极大的控制。

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