企业为什么要走精益生产的道路？近几年，精益生产管理模式的研究已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。在经济全球化的背景下，高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式， 公司建议以市场为导向，根据需求生产，要控制企业生产的成本，库存水平，生产过程的延续性以及生产体系的完善化，只有适应了客户的需求，才能够在市场竞争中占据优势，精益生产管理模式就是基于这样的需求而发展创新的。那为什么很多企业都要走精益生产的道路呢？

精益生产对企业的意义和作用是：生产上零工时浪费；品质上零不良；库存上零库存；成本上零浪费；设备上零故障；传送上零滞留；安全上零灾害。

常规精益工作流程中，大约80%的工作是重复且没有价值的，使用诸如传统的人工测量、人工记录、标准工时、做基础改进等低效方法，用大量时间测量工时、计算标准工时、做基础改善报告、做 SOP等生产文件，严重影响到实际改善工作。这些传统方法已经跟不上现代化企业的发展趋势，需要利用数字化工具的植入和应用。

随着科技的进步，许多繁琐精密的计算和各项环节的管理都是依靠数字化的高科技产品实现的。而智能的数字化制造系统是极其复杂的，企业需要来源于生产基层的一系列数据采集，再针对现场生产业务的各种周期要素来实现精益化和数字化的融合。

企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：降低成本、提高质量、降低订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。

企业推行精益生产具有以下三大好处：

1、精益生产使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：

精益生产通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

精益生产通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

精益生产通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

2、精益生产使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：

精益生产通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

精益生产通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、精益生产使企业未来的发展进入快车道：

精益生产通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

精益生产通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

精益生产注意事项：

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。精益生产只有适应了客户的需求，才能够在市场竞争中占据在前，精益生产管理模式就是基于这样的需求而发展创新的。要鼓励发展创新，持续在改革中寻求发展之路，通过不断的提高生产技术、完善管理模式、提高产品质量，从而实现企业的可持续发展，并在市场竞争中取得胜利。

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