重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


工厂生产车间 制度

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

工厂生产车间 制度

2022-08-04

工厂生产车间 制度随着社会经济发展的情况下,我们每个人都会接触到制度,制度是我们做事的底线,特别是在企业中,制度对我们来讲是非常重要的, 那么企业又要发展就会发现很多企业都在开始实施了,这是企业肯定会推出 的制度,那么在工厂生产车间中 制度又是怎样的呢?


工厂车间 存在的问题:


1、仪容或穿着不整的工作人员


工作人员仪容或者穿着不整齐,会给人非常懒散的感觉,损害工厂形象,对工作士气有比较大的影响,并且不同工种间不易识别,妨碍了沟通协调,甚至可能发生危险。在实行 的工厂中,一般都对员工着装有相关的规定,并在公告栏中公示着装的标准照片。


2、机器设备摆放不合理


生产现场的机器设备摆放不合理,也是工厂中常见的不良现象。机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素,即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题,合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。因此,在设备的安装过程中,要优先考虑作业流程是否流畅,尽可能缩短机器设备间的距离,防止虚耗工时增加。


3、机器设备保养不良


有些工厂机器设备的保养状况严重不良,机器设备上到处都是油污和灰尘,影响了设备的使用寿命及机器精度,容易发生故障,增加了维修成本,影响了工作士气,并直接影响了生产效率。此外,对机器设备保养不重视的态度,往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。


精卓工厂


工厂生产车间 制度:


一、生产车间 整理


1、车间 由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。


2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。


二、生产车间 整顿


1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。


2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。


精卓


三、生产车间 清扫


1、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。


2、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。


3、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。


四、生产车间 清洁


1、自我检查,对发现的不符合项随时整改。


2、下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。


3、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。


五、生产车间 素养


公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5s管理制度>等有关规定。


1、5s活动每日坚持且效果明显。


2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。


3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。


以上就是对生产车间 制度的介绍了,要知道 已经被当今世界所认可,企业的发展也离不开 模式,从事生产方面的企业肯定对 是比较熟悉的,但是却发现很多的生产企业对于 不知道该怎样去实施,想要做好 ,那还是得给 的制度理清楚,这样在做 时就会轻松很多。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇: 生产车间 的步骤 2022-08-04
下一篇: 工厂推行 活动有什么好处? 2022-08-04

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map