制度是什么？熟话说“没有规矩不成方圆”当然企业推行 也是的，企业推行 是因为， 能改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期等。那企业的 制度是什么呢？我们一起来看看吧？

制度：

制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

企业推行现场 ，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。 实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将 推行长久彻底落实。

6S现场管理的实施原则如下：

1、 效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、 持之性：人性化，全球遵守与保持；

3、 美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

认知 的定位，了解 的实战内容 ，学会如何进行 推进的过程控制 ，掌握有效推行 的工具，学会如何进行目视管理，认知 与其他管理的关系。

制度执行好处：

（1） 能提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2） 能减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3） 能提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4） 让质量得到保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5） 能让安全得到保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6） 能提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7） 能降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

要知道企业制定公平有效的 制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是 很基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。

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