如何做好公司。 是现代化先进的管理理念， 贯彻组织严谨、认真落实的思想，提高员工的整体素质。要知道 的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而非传统意义上的大扫除。5S是从上到下，全员、全面的系统工程，是不断改善、防止再发的螺旋式上升的过程，遵循PDCA循环。那企业又是如何做好 的呢？

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所谓的5S/6S/7S/8S等管理其实都是对5S的误读和误解。

因为企业能做到基本3S的都已经很棒了，能做到5S的基本是少之又少少了，那为什么都说 是很简单的，为什么做起来就比较难呢？其实 想做起来也是说难也不难，说简单那还真是比较简单的一项基础管理了，

比较难的是实施后的维持，也就是对 进行在管理。

想要持续做好 就要形成日常操作标准。将5S的行动纳入日常操作行为规范，而不需要另立5S的名目。比如，工作台下班后需要将工具整理好归位，你不需要制定一个5S守则来规范这种行为。

企业做 要从上层做起。从管理者抓起。上有所好，下必甚之。如何管理者不支持 ，没有做表率，那么员工后面就比较懈怠，感觉就是可做可不做。

要建立成文的 考核制度，并且要从上面考核起。考核成绩要以团队领导为考核对象。企业做 建议是逐步，分区域做 ，让一个模板带动另外一个模板。

公司 如何做：

1、全员参与

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。在车间生产现场，主管告知员工，或主动培训员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地观察每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

2、精心策划，周密部署

推行 工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标，明确要求;成立领导小组、组织机构，专门负责 工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

3、培养 企业文化

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、宣传造势，营造5S气氛

为全面推进 活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用;对5S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展;对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

5、深化 的意义

的落实要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的 的示范区，看哪个区域做得很好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

6、检查督导，持续改进

检查督导在 活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进，还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证 推行达到要求和按时完成。

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