如何成立7S管理推行组织？企业想要推行7S管理，那首先就得先建立一个7S管理的结构框架，在7S管理的框架中在推行7S管理，也就是说要成立一个7S管理部门，让这个部门来推动7S管理的发展，从而给企业带来发展。那么我们如何成立一个7S管理组织呢？

7S管理推行组织：

总经理的7S职责:

1、确定7S活动是公司管理的基础;

2、参加l7S活动有关教育训练与观摩;

3、以身作则，展示企业推动7S的决心;

4、担任7S活动各项会议主席;

5、掌握7S活动检讨问题点;

6、掌握7S 活动的各项进度与实施成效;

7、定期实施7S 活动的上级诊断或评价工作;

8、亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话

7S管理推行组织的职责：

1、设定7S管理的方针和目标。

2、确定7S管理的推行方法和方案。

3、制订推行计划及策划推行活动。

4、实施7S管理教育培训。

5、制定7S管理考核评价标准。

6、建立7S管理监督检查体系。

7S管理推行组织的人员组成：

企业可以建立7S管理推行委员会作为7S管理的推行组织，该委员会的委员必须对7S有高度认识，具有前瞻性，并且具备一定的开拓能力。

以上就是对7S管理组织的介绍了，一定要明白7S管理活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

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