工厂检查如何进行? 作为现代管理的一种基础方法， 能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，随着 的运用很多工厂车间都在实施，那么在工厂中的 检查又是如何进行的呢？

工厂 ：

1、工厂6S抓管理

企业的管理者在推行6s的时候，比较人员陷入的误区是把 当成大扫除，觉得到车间工厂的生产现场打扫一下，画个线、在定个位，把该用的物料摆放得整齐就行了。当然这只是 中的一部分，但我们一定不能认为 只是打扫卫生。

2、工厂 定标准

工厂 定标准就是定好工厂现场 的执行标准。依据工厂 作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图，划分生产场地各区域，并按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”，“以物对号，以号对图，图号相符”的原则进行现场定置定位管理。

3、工厂 建机制

工厂制定 标准容易，难在执行。所以，当标准定好了后，我们需要考虑员工为什么要去执行 ？员工不执行 怎么办？

6S要与每个人的绩效有一定的联系。如何员工每天有没有做好 中的整理、整顿、清扫、清洁、素养？那么我们需要将6S的执行结果纳入每个人的绩效当中来。

6S要与常规操作挂钩。特别是很多计件制的企业，一般现场的6S大都做得不好， 因为计件制的薪酬模式下，员工只顾着冲产量，对于生产之外的6S活动并不积极，甚至认为6S活动浪费时间，影响了收入。

4、工厂 勤检查

勤检查，是指建立好检察监督机制，包括6S推行委员会的专检、巡检，以及部门和部门之间、班组和班组之间、车间和车间之间的互检。针对检查结果，每周、每日还要进行定期的评价、

工厂 如何检查：

1、制定 检查制度

工厂什么时候开始6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

2、对 进行宣传

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

3、导入工厂 ，并且形成制度

工厂在成功地巩固 的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

以上就是对工厂 检查制度的介绍了，只要工厂把 基础做好，做牢，那么企业后面实施TPM、TPS、精益生产等管理，就会得心应手，不断的来消除浪费，从而带来利益等。

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