企业研究的意义及目的？在企业中不乏有很多企业的管理者都对 有一些误解，认为 就是面子工程，企业做 没有什么大的用处，认为做 就是搞搞卫生等，那么搞卫生不是有清洁员工就好了吗？为什么还要做 呢？这样不是多此一举吗？

企业实施的意义及目的：

1、 可以稳定产品品质

推行 之后的现场，现场区域、物料、工具、标准及员工作业均得到了规范。区域职能划分明确，物料、工具等摆放有序，标识清楚，减少了误用、混用现象，环境及人员作业等因素对产品品质的影响也降到了很低,生产过程对产品品质造成影响的要素均得到了极大的控制。

2、 可以为员工提供舒适的工作环境

企业为员工提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

3、 可以提升效率

提升工作效率，这点是很多企业的管理者都比较重视的，其实企业在推行 之后的现场，区域职能划分明确，物品均实施了定置管理并导入了IE手法的应用。能够极大地避免无效的搬运、找寻、归位、及作业动作，减少了时间浪费，提升了效率。

4、 还可以提升企业形象

企业实施6S活动后，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

5、 还可以减少浪费

企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。

企业实施 的目的：

1、 -整理目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、 -整顿目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、 -清扫目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

4、 -清洁目的：稳定品质，减少工业伤害。

5、 -素养目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、 -安全目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上就是对 意义及目的的介绍了， 不只是轻轻松松的做下清洁工作，企业实施 还需要企业的推行者改变对 的看法，真正的去了解 ，去做好 。

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