TPM活动在企业实施的意义？TPM管理强化了全员参与的设备保养和自主维修体制。所谓自主维修，是以操作人员为主，对润滑、点检、紧固等维修技能进行训练，使之能对小故障进行修理。通过不断的培训，使现场操作人员逐渐熟悉了解设备的结构和性能，不但会正确操作，而且会保养，会诊断故障，会处理小故障。那除了上面这些，TPM管理活动在企业中实施还有什么意义呢？

企业实施TPM管理活动的意义：自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来,给无数企业创造了可观的经济效益,同时也增加了企业的无形资产。 推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少次品和客户投诉、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方而有明显的影响,而且在无形效益方而如改善工作环境、在客户中树立企业良好形象,治理环境等方面也具有良好的社会效益。

企业推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是:

1、提高工作技能:不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

2、改进精神面貌:精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

3、改善操作环境:通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

TPM管理活动的开展：

一、TPM管理准备阶段

1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训

2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织

3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果

4.制定TPM推进总计划

二、TPM管理引进实施阶段

5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改

6.建立自主TPM管理维修程序

7.做好TPM管理维修计划

8.TPM管理提高操作和维修技能的培训

9.TPM管理建立设备初期的管理程序

三、TPM管理巩固阶段

10.总结提高,全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。

此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。1、准备阶段

①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破"操作工只管操作，维修工只管维修"的思维习惯。

②建立组织机构推动TPM管理活动成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会是专职的脱产机构，TPM管理同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

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