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TPM活动在企业实施的意义?

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TPM活动在企业实施的意义?

2022-08-08

TPM活动在企业实施的意义?TPM管理强化了全员参与的设备保养和自主维修体制。所谓自主维修,是以操作人员为主,对润滑、点检、紧固等维修技能进行训练,使之能对小故障进行修理。通过不断的培训,使现场操作人员逐渐熟悉了解设备的结构和性能,不但会正确操作,而且会保养,会诊断故障,会处理小故障。那除了上面这些,TPM管理活动在企业中实施还有什么意义呢?


企业实施TPM管理活动的意义:自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来,给无数企业创造了可观的经济效益,同时也增加了企业的无形资产。 推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少次品和客户投诉、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方而有明显的影响,而且在无形效益方而如改善工作环境、在客户中树立企业良好形象,治理环境等方面也具有良好的社会效益。


企业推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:


1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。


2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。


3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。


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TPM管理活动的开展:


一、TPM管理准备阶段


1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训


2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织


3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果


4.制定TPM推进总计划


二、TPM管理引进实施阶段


5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改


6.建立自主TPM管理维修程序


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7.做好TPM管理维修计划


8.TPM管理提高操作和维修技能的培训


9.TPM管理建立设备初期的管理程序


三、TPM管理巩固阶段


10.总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。


此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。1、准备阶段


①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破"操作工只管操作,维修工只管维修"的思维习惯。


②建立组织机构推动TPM管理活动成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会是专职的脱产机构,TPM管理同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。


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