工作该如何制定计划。自从 自从在中国盛行之后，不仅走进了工厂生产车间，走进了企业办公室，如今，还走进了很多行业，如食品加工场、餐饮行业等等。在企业所实行 ，能够给员工提供良好的环境，帮助员工养成良好的习惯，减少企业里安全事故的发生，提高领导对员工的满意度，提高员工的工作效率及综合素质。实现标准化、规范化管理，将是企业所未来的一种发展趋势。那在企业中又该如何制定 的计划呢？

对象:

1、人： 对员工行动品质的管理;

2、事： 对员工工作方法，作业流程的管理;

3、物： 对所有物品的规范管理

执行好处：

（1） 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2） 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3） 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4） 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5） 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6） 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7） 降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

计划：

1、制定 奖惩制度

要使员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当6S做不好时要有危机意识。

2、制定明确的 方法

计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定,譬如整理时"要或不要的标准"的制定,整顿时颜色管理方法的制定,检查评比时流动红旗活动方法的设计等等.要把每件工作落实到具体的人,保证在计划的时间完成指定的工作,以保障6S推进的平稳进行.

3、制定 检查表

计划时还需要制定各种检查表,以数据化的形式直观地反映6S推进的效果,比如,清扫清洁活动检查表、生产现场6S检查表、办公区6S检查表、整顿整理效果检查表等等.要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标.

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