企业在中应该怎么做？ 作为现代管理的一种基础方法， 能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，那都知道 的好处了。那么 在企业中是如何做的呢？

企业的管理中常出现的问题：

1、管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业的管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理等不科学的管理模式。

2、有战略、没法执行

①. 领导层、员工明确知道自己的任务和职责，却没有思路 没有方法不知道怎么干，从而导致很多事情从年前推到年后；

②. 领导安排工作及任务只说明了工作和任务的内容，却没有考核的标准没有奖惩的办法，导致有事不做也不伤大雅，完成不完成是公司的事和我无关。

3、员工地位没有引起足够重视。

部分企业过于注重整体利益，而忽视员工个人利益，忽略员工的个人需求，在企业发展中，应该把员工作为企业的主体，重视员工的发展状况，了解员工的发展需求，从员工的角度出发去解决问题，领导者不能忽视员工的诉求，应该重视员工的意见和建议等。

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

(1)、 是外行看热闹，建立正确的意识;

(2)、 的地、物明朗有序，管理状态清清楚楚;

(3)、 是内行看门道，明确岗位规范;

(4)、 运作流程明确，监控点得以控制;

(5)、企业看文化，凡是执行彻底。

企业应该如何做：

1、 的宣传和培训教育：

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

2、企业 的宣传和培训教育：

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

3、引入审核，形成6S制度

将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。

工厂在成功地巩固 的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！