企业实施精益生产的注意事项。在制造业中精益生产起着至关重要的作用，几乎是有一大半的制造业都在实施精益生产，因为精益生产是现代企业的必备武器，所以很多制造业都在实施精益生产，但是也有不少企业觉得精益生产的效果甚微，那么企业在推行精益生产中需要注意哪些事项呢？我们一起来看看吧？

精益生产：精益生产方式是围绕公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，而这些环节打破了传统的职能界限。

精益生产方式的主要特征表现为：

（1）品质——精益生产寻找、纠正和解决问题；

（2）柔性——精益生产追求小批量、单件流；

（3）投放市场时间——精益生产把开发时间减至很小；

（4）产品多元化——精益生产缩短产品周期、减小规模效益影响；

（5）效率——精益生产提高生产率、减少浪费；

（6）适应性——精益生产标准尺寸总成、协调合作；

（7）学习——精益生产要不断改善。

精益生产的注意事项：

1、精益生产要让现场管理真正地为生产服务

现场管理应是生产管理的基石， 而不应是障碍。丰田公司的“”就是为整顿现场的浪费而服务 的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地 做好。

2、推行精益生产要获得企业管理层的切实支持

精益生产要达到改变的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程。企业领导要身体力行，才能带动员工。精益生产不可以流于形式的话，带来的弊病会使企业和员工都痛苦不堪。

3、实施精益生产可培养精益企业文化

培养精益企业文化是十分不容易的。，因为实施精益生产，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。企业在导入精益生产的时候一定要注意员工的反应和意见，才能调动员工的积极性和主动性。

4、实施精益生产要设立有关整顿浪费的制度

精益生产降低工人提出改进、创新的门槛。工 人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候 评比出优秀的成果， 给予奖励和公布。

5、实施精益生产要利用团队的作用

精益生产设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工 人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候 评比出优秀的成果， 给予奖励和公布。 这样才能激发工人的创造热情， 将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到很小。

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