如何做好，请注意抓住这几点！很多企业都在实施 ，因为 是企业提升管理水平的很基础的改善工具。 传入中国并逐步为我国企业所熟知并使用，但还是有很多的管理者对 存在一定的误解，认为 就是轻轻松松的打扫下卫生等，企业可做可不做等，这种想法是错误的，或者有的企业实施 总是不成功，不是这里有问题就是哪里有问题，那么企业应该如何做好 呢？请注意抓好这几点？

的注意点：

一、5S现场管理基本内容：整理的注意点

在整理不要的物品时，应注重以下几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有杂物、书报部门杂志、空罐、废手套。抹布、已损坏的各种器具。部门仓库中是否有退休人员的物品。

二、 要全员参与

5S作为现场管理的一个基础环境的建立，有着方法相对简单、贴近每一个人工作的特点，同时5S改善所带来的成果又是非常直观的，很容易以直观的效果提示团队的成就感、归属感，从而为下一步的改善推动打下基础。

三、5S现场管理基本内容：清扫、清洁的注意要点

应对每个岗位制岗5S常确认表；明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况。；厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人；制定5S活动竞赛方法，导入竞争制度，有助于5S活动的持续开展下去。

四、 要持续改善

很多企业前面实施 你会觉得有一些成效，但是会发现 在后面就有一点不行，很大的一个原因就是企业在推行 后，后面没有坚持，没有持续推行，导致后面的5S有点崩的感觉，要知道 就是一个很需要不断尝试、不断完善的过程。

的效用：

1、 是节约家，实现了成本优化。

2、 是很好的推销员，提升了企业形象。

3、 不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、 是标准化的推动者。

5、 形成令人满意的职场，提高了工作效率。

实施意义：

5S是现场管理的基础，是TPM（的前提，是TQM的第一步，也是精准生产的有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！