什么是？小公司需要吗？小公司需要实施 吗？这是很多小公司的疑问，觉得自己的公司规模小，会不会实施 而得不偿失呀，其实不管是小型企业也好，大型企业也罢，都是非常有必要实施 的，毕竟社会在发展，你不可能一直在原地不动吧？要知道不管是小公司或者是大公司都好，都是要在发展中前进的呀，那么我们就来看看为什么说不管是小企业还是大企业都要实施 呢？

：是现代的管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。

企业推行 需要做到以下四点：

一、 必须从管理者做起；

二、企业推行5S咨询必须要有专人负责

三、企业做 要人人参与，共同成长，不然后面不好推广

内容：

（一）公司 -桌面位置摆放规范；

（二）公司 -办公桌抽屉整理规范；

（三）公司 -制度检查表；

（四）公司 -办公区工作纪律规定；

（五）办公室 -办公区域环境卫生管理

四、 要持之以恒，养成习惯，很多公司做 就是前期取得了一些成效，后面就不怎么管 了，导致 推行失败，从而觉得推行 就是浪费时间与资金等。

小企业导入 的意义：

可能对于小型企业来说，管理非常薄弱，要想一下子拔高很多，很难很难，但是5S中持续循环，不断改进的理念，是非常不错的练兵方式。可以说5S坚持做下来，1年时间，会让员工素质提升很多很多，当然不止员工得到了提升，企业的发展也会向前一大步。

1、 能改变企业现状

有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行 ，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。

2、 还可以提升企业形象

通过5S推进，工厂进行彻底改善，企业形象大为改变，经常有客户、供应厂商、合作伙伴等前往公司参观，一流的现场可在参观人群中树立好印象，他们会给你做免费的宣传。

3、 还可以减少工业灾害

通过5S活动，现场的“死角”得到彻底解决，各种安全隐患也随之消失，安全事故发生的几率就降低。在 的基础上又出来6S，而在6S活动中，为了突出安全管理工作，中就有“安全”这一项，所以推行 可以大大减少工业灾害，企业也可以降低因此而造成的巨大经济损失。

4、 还可以减少员工的流失

目前许多制造业工厂缺工缺干相当严重，人员流失率居高不下。仔细去调研，流失率高的工厂大多数不重视 ，现场乱糟糟，管理极不规范，车间现场俨然是一个旧的加工作坊，一点都没有现代企业的氛围。恰好 可以创建一个干净、整洁的环境，推行 还会给员工来一波福利，这样的公司谁不爱呢？就会让员工觉得公司是我家的感觉，从而达到一个双赢的局面。

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