精益生产管理三大手法。企业实施精益生产管理是社会发展的必然趋势，因为精益生产管理的精髓是从繁到简，精益生产管理还可以实现企业的全局优化，是一套缩短制造周期，实现产品标准化和保障产品质量的一种生产模式，精益生产是以精简的流程，从而让企业达到低成本、短交货期等等的好处，那么精益生产管理的三大手法是哪三大手法呢？

精益生产管理的三大手法：

1、精益生产管理标准化

企业制定精益生产管理标准，而后依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

2、精益生产关门目视化管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

3、精益生产管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

企业实施精益生产管理要全员参与：

1、推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善；

2、帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本；

3、推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善；

4、推行精益的5个步骤，第5个步骤的基础，是保障全员积极参与改善；

精益特征的重要性：

1、论到准时制，詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《hthcom华体会 》中说；如果你不能迅速地把产品开发时间减半、订单时间减少75%、生产时间减少90%，那你一定是哪儿做错了；

2、论到全员积极参与改善，丰田前总裁丰田英二说；我们的工人每年提建议150万条，95%都能付诸实践。在丰田，你几乎能从空气中感受到人们对改善的关切；

以上就是对精益生产管理三大手法的介绍了，很多企业都在实施精益生产管理，其实说白了就是因为精益生产管理主张消除一切浪费，追求精益求精并且还不断改善，去掉生产中一切不必要的东西，从而达到提高产品质量及以低成本获取高利益。

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