公司为什么一定要做好，如何做好5S工作？很多公司搞不明白，为什么要实施 ，看着很多企业都在做 ，搞不懂 真的需要大费周章的实施 吗？企业又是如何来开展 工作的呢？其实 是企业现场管理的基础，也是企业实现精益生产管理的基础，如何企业后面还想实施精益生产管理的话还是得给 给实施好，那么我们就来看看企业为什么要做好 ， 又是如何做的呢？

的作用:

1、 是节约家， 实现了成本优化。

2、 是很棒的推销员， 提升了企业形象。

3、 不仅是安全保障者， 也是品质管理的守护神。

4、 是标准化的推动者。

5、 形成令人满意的职场， 提高了工作效率。

企业实施 的必要性：

1、 是精益生产的基础

基础与精益生产管理更进一步的实操中的关联性，企业运作和车间管理的目的之一是赢利，企业赢利的密码在于精益生产管理。精益生产管理的基础是 ，也可以讲，企业运作和车间管理的基础是 ，企业运作的微观上讲，实际上也就是车间 。

2、 减少生产浪费

企业实施5S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。

3、 还保障安全

降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。 制度的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。

4、 是TPM的基础

“5S是TPM的基础,做好5S能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质和效率的因素降到极限,同时能够及时暴露设备的异常,及时发现问题; TPM是在做好5S的基础上,搞好自主保全,减少设备故障,即使出现设备故障,又能够及时快速的恢复状态。如果企业连 活动的基本意识都不具备,是无法推行TPM的。”

工作如何做：

1、学习5S的知识学了才能做，培养学习的习惯按计划学习

2、实施5S改善用实践检验理论，培养改善的习惯每天一小点，定期参与团队改善活动

3、进行下属的监督效果验证，培养检查的习惯每天在日常工作中抽查，定期大检查

4、进行定期总结温故知新，培养总结的习惯分层定期总结，找出关键问题，并制定 的改善计划

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！