为什么有的企业要做目视化管理？目视化管理是一种企业的管理策略模式，也叫可视化管理，是TPM管理与中的一个重要项目。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。那么企业为什么要做目视化管理呢？我们一起来看看吧？

目视化管理原则：

（1）目视化管理-激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）目视化管理-标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）目视化管理-群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）目视化管理-实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

目视化管理特点：

◆目视化管理以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

◆目视化管理要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

◆目视化管理以现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

目视化管理的作用：

1、目视化管理能迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

2、目视化管理能形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

3、目视化管理特别强调的是客观、公正、透明化有利于统一的识别，可以提高士气。

4、目视化管理还促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！