目视化管理常用工具有哪些？企业在实施目视化管理是肯定少不了用目视化管理的工具，况且现在随着发展，很多企业都在做 ，这就意味着少不了目视化管理，况且企业也是要发展的，企业想要发展当然先要做好企业的基础管理了，那么企业在运用目视化管理时会用到哪些目视化管理的工具呢？目视化管理的工具又有哪些呢？

目视化管理的基本要求：

推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，目视化管理应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

目视化管理要统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。

目视化管理要简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。

目视化管理要鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。

目视化管理要实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。

目视化管理要严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

目视化管理工具：

1、目视化管理-红标签。它是使用于5S（整理、整顿、清扫、清洁、纪律）的红牌作战中的红色纸张。

2、目视化管理-标示板。使用于5S 的标示板作战之中。目的是清楚标示东西放置的场所，重点是让每个人都知道在哪里，摆放着多少数量，是何种物品。

3、目视化管理-白线标示。在5S的整顿中，使用油漆或胶带，清楚划分出作业场所与通道的区分线，以及半成品的放置场所等等。

4、目视化管理-红线标示。红线标示是5S的整顿中，将架子上的库存量或物品放置场所里半成品等用红线来标示。

5、目视化管理-警示灯。现场第一线的领班、班长或组长，必须随时掌握作业员或机器是否正常地运作。

6、目视化管理-看板。看板是维持后工程主导型生产，坚持运用Just In Time(JIT， 即时生产生产方式)的一种工具。

7、目视化管理-生产管理板。通知生产线上生产状况的一种标示板。标示生产预定数量和实绩数量，登记停止原因，运作状况等事项。

8、目视化管理-标准作业图。使工程布置或作业程序一眼看去就能明白的图表，通称为“步行图”。标准作业图单独使用的情况比较少，一般是配合着标准作业组合图使用。标准作业组合图是有效地组合人、机器和物件，决定工作的进行方法的图表。

9、目视化管理-柏拉图。根据计算和数据的品质管理、按照产生质量问题的原因以及发生频数、做成不良品柏拉图。 如果数字过多，现场人员不能立即了解，可以使用现有的不良品，展示不良品柏拉图。

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