5S与目视化管理。5S能削减库存量，排除过剩出产，可以下降机器设备的毛病产生率，延伸使用寿命。5S仍是规范化的推进者，是现场办理的根底。而能减少库存量，排除过剩出产，延伸使用寿命。所以 仍是规范化的推进者。那5S与目视化管理有什么样的关系呢？

5S与目视化管理：

5S的实施

1.5S实施的前期准备；

1S— 整理（sort）

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的物品

的红单运动

现场整理实例

2S— 整顿（set in order）

整顿的步骤:定置标示区域界定

确定物品放置位置的方法

标识物品放置地点的方法

3S— 清洁（shine）

清洁的定义与好处

清洁的实施方法

如何检查机器

4S— 标准化（standardize）

为什么要实施标准化

如何实施标准化

5S— 素养（sustain）

素养的条件与达成

素养的结果

3. 实施技巧

高阶管理者对5S关心和巡视活动

边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式

的每日见报，奖惩分明

充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具

1. 的颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

2. 的基本工具---目视管理

什么是目视管理

目视管理的目的和作用

常见的目视工具

实施目视管理的八大步骤

目视管理的应用

四、现行5S活动的评估

1. 查核表

2. 查核重点

3. 评分表

以上就是对 与目视化管理的介绍了，目视化管理是以5S为基础的车间管理及各项改善的基础工作，工厂各项任务落实及管理水平的提升都必须透过目视化管理来运作，否则很难激起全体员工的重视，甚至会影响公司各项活动的绩效。企业只要把5S与目视化管理实施好，就相当于已经为精益生产打下了一个良好的基础，企业实施5S与目视化管理也会给企业带来很多非常不错的好处，并且还能解决企业常见的八大浪费等。

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