5S与目视化管理。 5S能削减库存量，排除过剩出产，可以下降机器设备的毛病产生率，延伸使用寿命。5S仍是规范化的推进者，是现场办理的根底。而华体会手机登录版 能减少库存量，排除过剩出产，延伸使用寿命。所以华体会手机登录版 仍是规范化的推进者。那5S与目视化管理有什么样的关系呢？

5S与目视化管理：

5S的实施

1.5S实施的前期准备；

1S—华体会手机登录版 整理（sort）

华体会手机登录版 整理的基本概念与实施方法

华体会手机登录版 如何区分要或不要的物品

华体会手机登录版 的红单运动

华体会手机登录版 现场整理实例

2S—华体会手机登录版 整顿（set in order）

华体会手机登录版 整顿的步骤:定置标示区域界定

华体会手机登录版 确定物品放置位置的方法

华体会手机登录版 标识物品放置地点的方法

3S—华体会手机登录版 清洁（shine）

华体会手机登录版 清洁的定义与好处

华体会手机登录版 清洁的实施方法

华体会手机登录版 如何检查机器

4S—华体会手机登录版 标准化（standardize）

华体会手机登录版 为什么要实施标准化

华体会手机登录版 如何实施标准化

5S—华体会手机登录版 素养（sustain）

华体会手机登录版 素养的条件与达成

华体会手机登录版 素养的结果

3.华体会手机登录版 实施技巧

高阶管理者对5S关心和巡视活动

边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式

华体会手机登录版 的每日见报，奖惩分明

华体会手机登录版 充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具

1.华体会手机登录版 的颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

2.华体会手机登录版 的基本工具---目视管理

什么是目视管理

目视管理的目的和作用

常见的目视工具

实施目视管理的八大步骤

目视管理的应用

四、现行5S活动的评估

1.华体会手机登录版 查核表

2.华体会手机登录版 查核重点

3.华体会手机登录版 评分表

以上就是对华体会手机登录版 与目视化管理的介绍了，目视化管理是以5S为基础的车间管理及各项改善的基础工作，工厂各项任务落实及管理水平的提升都必须透过目视化管理来运作，否则很难激起全体员工的重视，甚至会影响公司各项活动的绩效。企业只要把5S与目视化管理实施好，就相当于已经为精益生产打下了一个良好的基础，企业实施5S与目视化管理也会给企业带来很多非常不错的好处，并且还能解决企业常见的八大浪费等。

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