供应商如何做到精益化管理？随着社会经济的发展，现在企业的分工也越来越细和越来越专业化，实现精益化管理已经成为企业做大做强的重要途径之一了，同时也是企业企业实现精益制造的必有之路，精益化管理可以建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施计划的一种科学管理模式。那么供应商如何实现精益化管理的呢？

精益化管理：

 精益化管理是一种以客户的需求为动力,消除浪费的不断改善为核心,使公司以很低的成本完成高效的人力资源和收入效益显著的全新的管理模式。

精益化管理作用：

1、精益生产可以有效防止生产资源浪费

精益生产就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

2、精益生产可以抵制浪费、提高生产效率

精益生产首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥效能的过程。要实现精益生产必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。精益生产还它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，它排斥人治，崇尚规则意识。

3、精益生产保证产品质量

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。

4、精益生产可以建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

供应商如何实现精益化管理：

1、协商定价，保障供方合理利润

高度市场化竞争的结果是，价格逐步走向透明。所以双方本着互利双赢的原则，协商确定采购单价，让供应商保有合理利润的做法值得推崇。

2、相互尊重，构建公平交易平台

相互尊重是构建公平交易平台的前提。要做到与供方相互尊重，不仅需要先进的供应链管理理念，更需要低调谦逊的企业文化作为支撑。深深体会到这种做人原则和企业文化的重要性。

3、无私帮助，提升供方管理水平

在与客户或学员交流的过程中，经常遇到这样的抱怨，因为供应商管理水平太低，企业做不到零库存。这种认识存在两方面的偏差，一方面，他们以为零库存是丰田业已实现的现实。

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