精益生产和精益管理的区别？精益生产与精益管理到底有什么联系？有着什么样的区别？精益生产和精益管理又是如何实现精益化管理的，企业到底是实施精益生产还是精益管理，精益生产与精益管理到底又什么用？那么我们就来看看精益生产与精益管理的区别吧？

精益管理：别名精良管理，指的是一种企业的管理方式。

精益生产：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。

精益生产与精益管理：

精益管理是推行精益生产的前提，也就是说精益生产是果，精益管理是根。如果说，企业领导管理层对精益生产式管理方式理解不到位，那么精益生产在实施的过程中就会面临着各式各样的阻碍。

精益生产是当前工业界一种生产组织体系和方式。

精益生产其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的目标。

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用精益管理不是一种理念。

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更简单、更持续地精益求精”的措施。

精益管理不是精细化管理

精细化管理实质还是一种管控，没有持续改善的功能，不满足精益管理条件。

管控系统与持续改善系统是不同的两套系统，各负其责。

以上就是对精益生产与精益管理的作用了，虽然精益生产与精益管理有很多不同点，但是精益生产与精益管理的目标都是是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。

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