班组管理中，如何提升班组凝聚力？班组管理是企业管理的基础，不管企业是实施5S、TPM、精益化管理都离不开一个“人”字，不管做什么都需要围绕着员工来做，那么在班组管理只，班组长如何来提升班组的凝聚力呢？企业实施班组管理又用啥作用呢？

班组管理：

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。

班组管理的作用：

一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组管理如何做：

1、班组长要起带头作用

班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。

2、考核奖励要到位

如果一个企业没有考核奖罚等制度，那么想要调动员工的积极性那难如登天，所以想要凝聚力，那么就得做好奖罚制度，因为考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用合理的分配去调动职工生产积性、主动性。

3、班组长工作思路要清晰

思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组；制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证，

4、与组员加深相互了解

制造过程中，可能会遇到各种各样的问题。比如，在生产过程中有人为了私事要请假，我想我一定要从事情的重要性和生产的紧迫性两个方面来考虑。假如一件事确实重要，生产人员可以顶替，或者说生产进度不够紧，我当然会同意。要不然我就把事情告诉他或者请他去找他。

以上就是对班组管理的介绍了，班组管理是精益生产推进的基本条件，班组管理做好了，精益生产就容易推进了，因为“班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益生产的推进过程中,更应该体现出这一基本要求。”

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