什么是精益生产？精益生产的实质是什么？很多企业都在做精益生产，但是又不知道精益生产是什么？只是认为高层的管理者要做精益生产，为了配合高层那就做精益生产吧？觉得没有必要实施精益生产的感觉，不知道精益生产能为什么？只是为了应付下，那么下面我们就来看看企业为什么要实施精益生产吧？精益圣生产的本质又是什么呢？

精益生产：精益生产与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。

精益生产的实质：

精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；从而实现拉动式准时化生产方式。

精益生产方式是围绕着公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

精益生产的作用：

精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：

☆ 精益生产让生产时间减少 90%

☆ 精益生产让库存减少 90%

☆ 精益生产使生产效率提高 60%

☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%

☆ 精益生产让废品率降低 50%

☆ 精益生产让安全指数提升 50%

精益生产的手法：

1、精益生产标准化手法

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。

2、精益生产目视管理手法

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓精益生产目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

3、精益生产管理看板手法

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

以上就是对精益生产的介绍了，精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的；其实说简单一点就是精益生产用很少的资金，去消除很大的浪费。

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