超市现场怎么做？ 是由5S扩展而来的， 其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。都知道 应用于多个行业，那么超市现场 应该怎么做呢？超市 的内容又包括哪些呢？

超市管理常出现的问题：

1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

3、对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。

超市 内容：

1、超市 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

超市 整理目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、超市 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

超市 整理目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、超市 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

超市 整理目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、超市 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

超市 整理目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、超市 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

超市 整理目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、超市 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

超市 整理目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上就是对 的介绍了， 之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

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