TPM管理小组活动内容。TPM管理活动这是一种全员参与的生产和维护方法。其要点是“生产和维护”和“全员参与”。那么企业实施TPM管理活动必不可少的就是要全员参与了，那么TPM管理小组活动是怎么做的呢？TPM管理小组的活动内容又是怎样的呢？

TPM管理小组活动内容：

①根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标

②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标

③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究

④定期开会，评价目标完成情况

⑤评定成果并制定新目标

小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。

TPM管理小组活动方法:

① 活动内容有: STEP活动, MY-Machine活动, Sub 课题的改善活动, One Point Lesson 教育等.

② 在正常工作时间自律地进行,没有另指定活动时间,小组全员推进大清扫, 改善作业的实施等.

③ 好是次/月左右的会合及次/周以上的周期的现场活动。

④ 实施对次/周以上的 (或每天) 个人别 MY-M/C的活动,并在活动板公告.

⑤ 在定期活动时确认计划对比进行实绩, 讨论下次活动计划, 在活动中讨论问题点及改善提案.

以上就是对TPM管理小组活动的介绍了，TPM 小组活动目的就是通过相互尊重、全员的参与来实现系统的综合性效率。彻底地排除影响设备效率的7大损失，把设备运行到很好的状态，确保安全、生产计划的完成、质量的稳定和提高、降低成本、遵守纳期的成果。

因此，能提高业绩、也能成为有展望的工厂。把企业的发展和每个员工素质的提高作为其目的。 在TPM里，把这种思考和行动转换成为重复小组的展开活动，TPM小组织活动的目的可以说就是TPM的目的。

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