生产现场如何做好？

2022-08-16

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生产现场如何做好？很多企业都在实施，因为能为员工提供干净、整洁的职业场所，可以提高员工的办事效率，提高产品的生产水平，增强工厂设备的使用寿命，塑造企业的良好现象，当然带来的好处也不止这些。那么生产现场是如何做好的呢？

的具体内容：

1、整理：判断物品要还是不要，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿：包必要的物品六下来，并按物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、素养：位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

6、安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

精卓
现场

推行步骤：

（1）决策会——誓师大会；

（2）组织会——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

(4) 制定制度，明确各部门在6S工作中的权、责。

（5）日常6S工作的监督、检查及效果评比。

精卓6s管理

的管理对象：

1、人：对员工行动品质的管理，

2、事：对员工工作方法，作业流程的管理。

3、物：对所有物品的规范管理。

实施原则：

一是的“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

二是的“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。

三是的“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性等。

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