是什么，怎么样才能做好 ？相信大部分企业都认识到，企业要开始做 了，因为 是企业的基础，但是企业推行 都有一个现状那就是前面推行 可能觉得还可以，成效还不错，但是推行到后面之后就会感觉推行 就有点力不从心了，那么 到底是什么呢？企业这么才能做好 呢？

：5S现场管理法，现代企业的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。

的具体内容：

1、 整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、 整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。

3、 清扫：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

4、 清洁：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、 素养：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

推行步骤：

步骤1：成立 组织

步骤2：拟定推行 方针及 目标

步骤3：拟定工作的 计划及 的实施方法

步骤4：对员工进行 教育

步骤5：活动前的宣传

步骤6：实施 方案

步骤7：对 进行活动评比办法确定

步骤8：对 进行查核

步骤9：确定 的评比及奖惩

步骤10：对 进行检讨与修正

步骤11：把 纳入定期管理活动中

以上就是对 的介绍了，实施 是为了给企业打下一个良好的基础，企业把 做好，可以为后面的精益生产打好基础，因为 是精益生产的基础，企业把 做好之后，实施精益生产那就比较轻松了。

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