企业怎样建设好？在社会经济不断发展，各行各业市场竞争日趋激烈的今天，企业的管理方式也在不断升级，很多企业这时就会实施 ，但是你会发现很多企业刚开始实施 的时候，会发现效果并不显著，可能刚开始实施 没有什么效果，实施 之后会发现有一点变化，但是 实施到后期的话又会发现， 到后面又有一点困难，那么企业应该如何建设好 呢？

的实施难点：

1．企业实施 员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2． 事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施 不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5． 评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

建设原则：

要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

整理，区分物品的用途，清除多余的东西

整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

清洁，环境洁净制定标准，形成制度

素养，养成良好习惯，提升人格修养

的实施要点：

整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

清扫：责任化——明确岗位5S责任

清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚

素养：长期化——晨会、礼仪守则

的效用：

1、 是节约家， 实现了成本优化。

2、 是很棒的推销员， 提升了企业形象。

3、 不仅是安全保障者， 也是品质守护神。

4、 是标准化的推动者。

5、 形成令人满意的职场， 提高了工作效率。

以上就是对 的介绍了，5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着TPM管理、TQM管理的活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果

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