施工现场如何做好。5S现场管理法，现代企业的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S即（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。那都知道实施 的好处有哪些了，那么我们就来看看施工现场如何做好 的吧？

施工现场存在的问题：

1. 对监理企业发出的整改通知拒不执行;

2. 关键岗位管理人员履职不到位;

3. 未严格执行工序报验制度;

4. 工程在进展重要节点验收时,勘察、设计单位工程负责人不到场;

5. 未严格实行材料进场报验制度、现场使用的材料与设计不符、工程无设备进场报验单。

施工现场 怎么做？

1、施工区域化进行

施工区是装修施工的主要活动场所。在管理时实行 方法，可以更好地提高工作效率。员工在践行分拣理念时，需要将边角料、废旧物资或材料包装纸袋进行存放，并及时丢弃或出售没有使用价值的物品。

2、施工办公室实施

将 理念渗透到办公区域后，首先要进行科学的规划布局。通过标牌或绘画合理规划办公区域。在规划时，需要遵循以下原则。一是在很短的时间和距离， 既能有效减少步行距离和搬运时间，又能充分利用空间。

3、通过 培训来提高管理

大多施工的工人文化水平不是很高，所以要通过高质量的培训来提高他们对 的了解，当然对现场一线管理者也要进行 知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出良好的表率。

4、5S要实行人性化的管理

通过各种于段调动员工积极性: 实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受 理念，并将其变成自觉的行动。

以上就是对 的介绍了，实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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