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企业如何有效开展TPM管理?

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企业如何有效开展TPM管理?

2022-08-16

企业如何有效开展TPM管理TPM管理的含义是全员生产维修,而TPM管理的重点是全员参与和生产维修。那么随着社会经济的发展,很多企业也逐渐的开始接触TPM管理再到后面的开始实施TPM管理,那么企业实施TPM管理要如何开展呢?TPM管理的要点又是什么呢?我们一起来看看吧?


TPM管理实施的要点:


1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成;


2、TPM管理提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”;


3、TPM设备的管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”;


精卓tpm管理人员


4、优秀班组长、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”;


5、TPM管理促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成;


6、TPM管理改善方法与技巧与TPM管理推进方法的训练,并日常化。


TPM管理推行阶段:


TPM管理第一阶段:TPM管理工作的动员、TPM管理宣传和TPM管理的培训;


精卓tpm管理现场指导


TPM管理第二阶段:TPM管理标准化、班组建设之主题活动展开;


TPM管理第三阶段:TPM管理全面改善持续,优秀班组模型建立,卓越管控体系开始建立,效益为中心焦点改善展开;深入设备管理工作,导入TPM体系中的设备自主管理,关注TPM生产流程、库存管理等。


TPM管理第四阶段:完善TPM管理卓越的管控体系,并建立持续循环机制;建立TPM精细化工企业员工素养规范,建立基层管理者的日常管理制度,包括晨会制度,日常巡视制度,日常点检制度等;员工自主管理-TPM管理持续实施。


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