企业如何进行仓库的精益化管理?伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施计划、决策、控制、考核的一种科学管理模式。那么企业如何进行仓库的精益化管理呢？

精益化管理：“精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势,发挥内部优势和有效运用较少的资源,做出正确的战略抉择。并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑,高效至精、降损求益,以实现顾客价值化,达成组织战略成长目标而进行的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估等。

企业实施精益化管理的三大目标：

1.精益化管理的战略目标

精益化管理将员工的工作活动与组织的战略目标、经营目标联系在一起。在精益化管理的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的经营目标。

2.精益化管理的管理目标

精益化管理中绩效评估的结果是企业进行企业、部门、到班组和岗位业绩考核的依据，是进行员工薪资管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、临时解雇决策、承认个人绩效的决策等重要的人力资源管理决策时的重要依据。

3.精益化管理的开发目标

精益化管理的过程能够让组织发现成员中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训和训练，而使他们能够更加有效地完成工作。当一位员工的工作完成情况没有达到预期的水平时，精益化管理就应该试图改善他的绩效。

仓库实施精益化管理的优势:

1、精益化管理确保仓库存储空间的高效利用;

2、精益化管理优化路线，减少货物和员工的移动;

3、精益化管理避免货物积压和缺货;

4、精益化管理减少在操作某些流程导致运营停止;

5、精益化管理简化整个仓库的运作流程。

仓库精益化管理：

1、明确精益化管理目标

进行物料与仓储精益化管理的目的就是让企业以很低费用、理想且迅速的流程，适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的很高的效率。

2、明确精益化管理要点

仓库作为一个公司物料和成品的集散地，有着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库物资的流动是否顺畅、物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售目标是否能够达成。仓库物料数据的准确性也关系到生产的进度。

3、透明化仓库数据

在过去，仓库库存表、盘点表、设备应用登记表、拣货明细表等都是纸质记录簿，一般员工记录完毕后，就搁置在档案柜里无人问津了，仓储数据并未得到盘活、利用。在大数据时代，数据就是资产，是指导仓储作业优化的依据。

以上就是对仓库精益化管理的介绍了，精益化仓库管理就是在一定限度上地提高效率的同时减少资源消耗。您可以根据仓库的具体情况采用方法，在这个基础上还可以实施6S/7S方法，无论哪种方式，目的都是让团队能够高效发挥生产力，提高仓库的运营效率。

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