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持之以恒,引领革新|万邦德制药集团 “一周一标杆”样板区改造圆满结束

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持之以恒,引领革新|万邦德制药集团 “一周一标杆”样板区改造圆满结束

2022-08-18

精益项目:【万邦德制药集团 】


6S方针:安全、高效、创新、卓越!


6S口号:我参与、我改善、我坚持、我成功!


“一周一标杆”】


自万邦德制药集团6S推行一周以来,4个样板区的6S做得有声有色,现场环境焕然一新,物品摆放变得井然有序、划线分区标识一目了然、地面干净整洁......种种改善达到了样板区预期的效果。6月25日,为期一周的 “一周一标杆”样板区改造结束,公司进行了现场验收并召开了样板区总结大会。


【对 的样板区验收】


6月25日上午,公司总经理陈军、副总经理林红、副总经理瞿君彪在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下,先后到仓储中心、制水车间、QA办公室、滴丸车间外包室4个样板区进行现场验收,从办公桌到文件柜,每一处细节都进行了仔细考核。


对于6S工作,验收团队给予了充分肯定,同时也对仍需要改善的地方提出了宝贵意见。验收完毕后,陈总现场颁发了验收合格证,这也标志着4个样板区全部顺利通过验收。


精卓精益


【 “一周一标杆”样板区总结会】


6月25日下午,万邦德制药集团 “一周一标杆”样板区总结会在一楼培训室召开。


1、 6S样板区改善历程回顾


会议通过5分钟视频,回顾了 推行一周以来4个样板区的改善历程。



总结大会


精卓
培训


2、6S样板区做改善成果汇报


6S的4个样板区分别从团队介绍、问题点回顾、改善行动、改善亮点展示、反省及后续计划等几个方面向大会做改善成果汇报,同时发表了活动感言。



成果介绍


3、6S顾问团队总结点评


6S顾问团队匡宇老师对一周一标杆活动进行了总结点评,并分享了几个观点:推行 ,首先推行 必须摆正心态,形成 的共识;因为 是一项全方位、全过程的系统工程,需要每一位积极参与、自觉维护;团结就是力量,团队一起努力,部门绩效高。


精卓6S顾问老师总结
活动


4、 优秀团队及优秀个人表彰


根据6S“一周一标杆”团队改善评价打分,各6S样板区得分及获奖情况如下:


优秀
人员表


公司副总经理林红、副总经理瞿君彪为优秀团队及优秀个人颁发证书和奖金。


颁布优秀
证书



5、公司领导讲话


会上,公司副总经理瞿君彪、副总经理林红分别发表讲话。


瞿总表示此次“一周一标杆”样板区改造项目很成功,验收时能切实感受到明显的改善效果。 是一项长期工程,如何在保持现有状态的同时又不断发掘问题、持续改进,是我们今后要重点思考的问题。



总结


林总表示6S改善,绝不能搞形式化,更不能教条化,我们需要掌握的是 的标准与精髓,持之以恒地开展改善工作。此次一周一标杆开展过程中,4个样板区团队都同心协力,干劲十足,充分体现出各个团队的凝聚力与改善的决心,这种势头亦为公司下一步全面推行精益 起到了标杆带头作用。


发表
总结


6S一周一标杆的样板区打造,是万邦德制药集团迈出 的第一步。接下来,公司将坚定不移地推动 文化,让 不断内化于心、外化于行,以量变达质变。


制药精益
总结大会


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