6S现场管理中存在的问题及缺点。华体会hth体育网 对企业来讲是一项很基础的管理方法，华体会hth体育网 影响着企业的方方面面，如：效率、质量、成本等等问题，但是都知道企业推行华体会hth体育网 的好处，那么在推行华体会hth体育网 之前，华体会hth体育网 常常会出现哪些问题呢？

华体会hth体育网 ：华体会hth体育网 是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S一样兴起于日本企业。

华体会hth体育网 基本内容：

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

1、企业想要推行华体会hth体育网 ，但是又不清楚华体会hth体育网 到底是什么？也没有华体会hth体育网 的方法及华体会hth体育网 成熟的方案，企业里面常出现的问题就是车间工厂到处都是一些6S标语、6S标识等，表面功夫做的倒是挺好，但是企业的生产现场确实一团糟。

2、管理者知道一些华体会hth体育网 方法论，但是却仅限于部分场所或者样板车间，无法全面推广或者推广到全厂阻力很大；典型的是企业都会有参观路线，参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理，非参观路线则是随心所欲，看不到一点管理的痕迹。导致后面的华体会hth体育网 推行不下去，建议如何没有专业的华体会hth体育网 导师，可以选择一家培训机构，这样还可以减少时间，早日带来效果。

3、为了推行华体会hth体育网 而推行华体会hth体育网 ，只是走下形式，因为在企业当中不免有这样的人，觉得没有必要推行华体会hth体育网 ，推行华体会hth体育网 纯纯是浪费钱，但是高层又要推行华体会hth体育网 ，为了高层的面子就觉得那还是配合的做华体会hth体育网 吧？然后心不甘的就开始做华体会hth体育网 了，导致后面员工也是这样的想法，从而让后面的华体会hth体育网 难以推行，企业推行华体会hth体育网 一定要全员参与到华体会hth体育网 活动中来。

4、企业只做华体会hth体育网 ，很多企业前面刚开始都是只做华体会hth体育网 ，也没有想做了华体会hth体育网 ，还要做其他的管理，但是企业还是要发展的，华体会hth体育网 只是企业中很基础的一项管理手段，华体会hth体育网 说白了就是基础，只有把基础打好了，后面实施其他的管理也会得心应手，所以不要觉得企业实施好了华体会hth体育网 ，就完美了，就可以不在实施其他的管理了，但是企业是在进步中发展的，华体会hth体育网 也是，企业打好了基础，就可以推广下一项的管理方式了。

5、没有长期的做华体会hth体育网 ，没有形成华体会hth体育网 文化，很多企业推行华体会hth体育网 都会出现这样的一个现状，就是前面推行华体会hth体育网 还好好的，效果也还不错，但是到了后期就会发现华体会hth体育网 效果不怎么明显了，感觉就是华体会hth体育网 没啥子用处了，其实很多企业都存在这样的问题，前面华体会hth体育网 好，后面华体会hth体育网 就不怎么显著了，其实说清楚点就是没有长期坚持的做华体会hth体育网 ，没有形成一种企业文化，所以企业做华体会hth体育网 要坚持，不要半途而废。

6、企业的现场华体会hth体育网 仅靠专员来推动，领导提出要求了，象征性的进行突击整理整顿，专员的作用仅限于检查卫生和做报告。完全就是麻木的去做华体会hth体育网 ，只是完成华体会hth体育网 的任务而已，大家也没有投入到华体会hth体育网 中来。所以做华体会hth体育网 不止哟华体会hth体育网 专员来做，底下的员工也要一起配合。不然后面的华体会hth体育网 真的是实施不下来呢？

7、对华体会hth体育网 的认识不够或者对华体会hth体育网 有误解，很多人谈到华体会hth体育网 就是觉得华体会hth体育网 是打打卫生、做做清洁等，导致很多人都是比较反感华体会hth体育网 的，所以说对华体会hth体育网 的培训还是不足，企业在实施华体会hth体育网 时应该要让员工知道什么是华体会hth体育网 ，华体会hth体育网 不单单是做做清洁那么简单。

8、企业成员对现场6S管理的重视程度不够，只盯很直观的绩效指标，忽略长远，生产问题大部分救火，基础的现场管理不闻不问。

其实企业的问题还是对6S现场管理缺少系统的方法论，缺少在体系内运行的管理规范，体系之外的规范要求注定不能长远，现场华体会hth体育网 是一个基础管理的方法论，要有专属部门承接此项任务与职责、在特定的管理制度下、推行着员工扎扎实实的去做，工厂的现场才能谈得上华体会hth体育网 。

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