精益生产如何推进产品实现“流动制造”。精益生产简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下很优的生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。所以你会发现有很多企业都在实施精益生产，那么精益生产又是如何推进产品实现“流动制造”的呢？

流动制造：流动制造强调“流动”二字,它是指在产品实现的过程中,让所有材料和信息连续不断的通过制造系统内的各个环节，并满足客户需求。

精益生产的六大优势：

1、精益生产改变了质量管控方式

2、精益生产减少生产过程缓冲环节

3、精益生产提高员工责任意识

4、精益生产让员工的培训手段多样化

5、精益生产在需要的环节进行自动化控制

6、精益生产组织结构精益化

精益生产实施途径：

（一）精益生产优化流程、提高效率；

（二）精益生产是关注带有倾向性的问题和细节, 并着手加以解决；

（三）精益生产是加强以财务管理为中心的管理流程改造在全系统内推行全面预算管理, 逐步实现了对中燃系统关键经营指标的事前编制、事中控制和事后分析考核的全过程掌控；

（四）精益生产完善制度、规范管理。

精益生产三大手法：

1、精益生产标准化手法

制定标准，而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

2、精益生产目视管理

所谓精益生产目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

3、精益生产看板管理

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实 施应对措施。

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