为什么企业会对越来越重视。 是企业现场管理的基础，没有 的顺利推行，其他各项管理措施推行会更加困难， 是现代化管理有效的办法，有效的现场管理可以提高企业的生产效率。

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对于管理人员来说，6S是一种基本能力，是管理的根本。现场的管理，是人、机、料、法、环的管理。

对于员工来说，6S是每天必须的工作，是事业的成就，工作的意义和乐趣。

对于企业来说，6S是一种态度，是有纪律的文化。

对企业的作用：

1、下降成本6S办理在下降出产成本方面发挥着重要作用，可以下降许多不必要的材料、东西的成本；节省许多宝贵的时刻，下降工时，进步作业效率，削减不良品的产出，防止出产场所的糟蹋，进步利用率，削减物品的库存量，防止故障发作，进步设备运行效率等。

2、保障质量6S办理倡议职工从小事做起，认真作好每一件事，产质量量正是这些与产品相关的各项作业质量的总和，假如每个职工都养成干事认真的习惯，产质量量自然有保障。

3、准时交货完全推广6S办理，有用控制影响出产周期的各种因素，出产周期就会大大缩短。

4、进步作业效率物品摆放有序，不用糟蹋太多的时刻去寻找，职工处在一个美丽的环境中，作业起来心情愉快，出产效率自然会进步。

5、确保安全环境整齐干净，通道晓畅无碍，物品摆放井然有序，就能很好地防止意外事故的饿发作。

6、进步职工素质6S办理能使职工从身边小事的改变上获得成就感，使人人变得有素养，职工对自己的作业更愿意支付爱心和耐心。

7、团队建造亮堂、清洁的作业场所，需求职工亲自动手进行改进，对团队取得的成果，会更有成就感，营建出现场全体人员进行改进的气氛。

8、良好的企业形象一般情况下，客户或参观者会认为办理得干净整齐的工厂，必定也会在约定交货期内完结优质的产品，其结果是添加定货。

推行计划：

(1) 计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，那样既能够调转职工的主动性，还可以提升职工的担当意识，非常是当6S做不太好时要有忧患意识。

(2) 计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。

(3) 计划时还需要制定各种检查表，要把每一件工作中贯彻落实到实际的人，确保在方案的時间进行特定的工作中，以确保6S推动的稳定开展。

(4) 改变了企业形象，提高生产效率，6s管理不仅要大扫除活动，还要细致落地推进，长期坚持监督检查、报酬绩效等相结合，促进形象和内部共同提高。

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