工厂培训资料

2022-08-25

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工厂培训资料。 帮助改善企业环境变得安全舒适、有序整洁、井井有条，让企业的人员拥有标准5S意识、工作规范、积极向上。帮助企业达成质量稳定，成本可控、出货准时等绩效目标，并形成全员参与、培养习惯、相互监督的企业文化。那么工厂实施有哪些培训的资料呢？

工厂咨询基本信息：

项目名称：5S|6S|7S管理咨询

辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式辅导)

辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

适合行业：十大行业（国企、央企有大量案列）

辅导团队：顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！

工厂服务特色：

1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%；

6S现场管理

3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在上建立长效机制；

5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

工厂培训资料：

1、什么是现场？

2、工厂为什么要推行6S生产现场管理，工厂应该如何做？

工厂
培训

3、工厂为什么要推行定置管理，定置管理的内容包括哪些？

4、工厂推行现场的意义是什么？

5、如何做好工厂现场。

6、如何做好工厂现场定置管理。

7、工厂现场案例分享。

8、现场有哪些步骤、技巧、工具、以及推行要领。

以上就是对的介绍了，工厂通过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，企业为什么要开展，又是如何开展的，企业开展员工又该如何配合呢？要知道6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

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