服装生产厂如何实行？ 是企业车间进行有效管理的工具，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 已经渗透于各个行业了，那么服装生产厂是如何做 的呢？服装生产厂又是如何运用 的呢？

服装生产厂常出现的问题：

1、粗放的管理模式

服装企业在生产过程管理方面与很多中小企业一样，还停留在任务单和生产计划制定的粗放管理阶段，没有充分管理各工段、工序的细致化，企业管理层无法明确把握生产现场的具体生产情况，因此在经营决策方面缺乏有力的数据支持。

2、盲目的手工式采购

很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。

3、库存问题严重

物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精度程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。

4、费时的工时工价管理

服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，从而形成成品。各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。

5、样品管理是空白的

从目前的交易方式来看，服装样品管理的重要性越来越明显，但目前我国外型服装企业在样品管理方面还是空白的，或者还处于探索阶段，没有系统的管理模式和系统，部分企业丢失了订单。

的3易原则：

不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；

不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；

不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；

服装厂如何做 ？

1、召开 大会

召开公开大会，由领导向全体员工表达推行6S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司领导董事长或总经理，要把6S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。

2、建立6S推行小组

选一个固定的场所作为6S推进活动的中心，或叫6S推进活动大本营，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到6S的推动，占着十分重要的一个地位。注意小组形式要与公司管理体系相结合，这个6S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的

3、制定6S推进计划

策划一定要做万全的准备。策划6S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

4、对 进行宣传

一般企业在推动6S活动时，有几个可以利用的工具：利用公司内部的刊物，宣传介绍6S；通过公司内部的刊物来大力宣传6S活动的要领；举办6S的征文、海报、标语、设计的比赛；现场粘贴外购或自己制作的6S海报以及标语等等。

以上就是对 的介绍了， 是一个全员的活动。它不是一个人或是一个部门的事，而是我们每一个员工都要参加的整体活动。6S生产管理活动，是一个循序渐进的过程，人的习惯也不能一下子就能改变的。需要有一个过程，它要求我们不断的创新、不断的监督考核，让6S生产管理在现在、在将来不断精益求精，促进企业经济效益的持续增长。

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