精益生产做得好的咨询公司 。市面上有很多精益生产管理咨询公司，但是出名的倒是不多，小公司倒是有很多，选择精益生产管理咨询公司要谨慎，毕竟这是一个大项目，选择精益咨询公司就要选口碑好的、公司实力强的、可以考虑 ，那么下面我们就来看看为什么要选择 公司吧？

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精卓企管使命：“让管理更精益，让绩效更卓越！”精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（ 、 、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国，欢迎来电咨询 400-023-2339！ 团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于 的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大， 让企业管理更卓越等。

服务流程：

将秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神，愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共享管理上的进步和经营上的成功！顾问团队均来于三星、丰田、富士康等世界500强企业，具备多年为国内企业提供咨询服务的实际经验，是一支实战型队伍，更是在本土有丰富的成功案例！

坚持走专业实战型的道路，为客户提供实在的价值！

坚持三现原则 226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

精益生产咨询项目内容:

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、 浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、 成品质量不良率改善

6、 降低库存，降低资金积压

7、 减少损耗，降低成本

精益生产项目收益：

1、人才育成：

 为企业培养具有hthcom华体会 意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干

2、有形成效：

 人均产出提升 20%~35%

 生产计划达成率提升20%~35%

 客验品质不良率下降20%~35%

 降低库存20%~50%

 降低成本15%~30%

 激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果

3、标准体系及机制建立

生产计划体系及机制建立

品质管控机制及标准体系建立

团队在深圳成立，网罗了各外资企业的精英人才后，逐渐发展到全国。其资质在各领域均有多年的实战管理经验，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、丰田Toyota、松下Panasonic、富士康Foxconn等世界500强企业的实战专家，有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受企业客户们的认同和信赖。

通过专业、完善的产品与服务，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。 拥有内部研发体系，在此过程中独立开发YES运营系统（已导入标杆客户：永高股份 上市代码：002641），五星班组体系，YES-TPM体系，555现场维持活动等适用于中国企业的管理方法。

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